Làm sao để nhân viên nó làm hết sức theo ý mình

Tao nghĩ đã là chủ thì suy nghĩ phải vượt tầm bọn làm thuê nó mới máu là nhiệt. Với tao anh em làm việc cần có thu nhập , dù maỳ là chủ tốt đến đâu mà đéo có thu nhập nó cũng té hoặc lãn công. Nhưng nếu minh bạch số tiền nó kiếm được và số lương trả cho bọn nó thì bọn nó sẽ cố hết sức. Tao có gara hàng tháng tao thống kê số xe vào và số tiền thu được từ sửa chữa và bán phụ tùng. Sau đó tao tính kpi cho từng thằng. Thằng nào đạt ăn full lương , đéo đạt thì trừ bớt. Thằng nào vươt cứ cộng theo tỷ lệ. Nên hâù như bọn nó có xu hướng cướp việc của nhau để tính tiền. Ngoài ra còn có trò chim mồi, Tháng nào cũng có bình chọn 1 thằng làm tốt nhất thưởng cho 3 triệu, Nên chúng nó đấu tố soi xét lẫn nhau từng tý một đéo thằng nào dám lơ là. Ngoài ra cần cho chúng nó lộ trình 3 năm , 5 năm thêm thưởng thêm ngày nghỉ phép cho lòng chung thành. Ngoài ra không nên để bọn cấp trung có nhiều quyền chửi bới hay xúc phạm nhân viên, bọn Lồn này được việc nhưng dễ lạm quyền làm bọn nhân viên chán. Cho bọn nó làm thoải mái nhưng không chi tiết qúa. Với tao luôn chia sẽ lỗ lãi hàng tháng nên nhân viên nó cũng có ý thức chung tay. Làm hai ba năm lọc ra một team trung thành và làm tốt. Lúc đó nhàn và đéo phải soi mói mệt đầu. Thằng chủ nào mà đéo xây dựng được văn hoá doanh nghiệp tốt thì suốt ngày tuyển ngừoi.
 
chia cc
ép kpi
không làm thì cút
ngu nghèo làm tay chân mà đòi chủ chia có cái lồn
Th ngu chắc đéo đi làm bh, h công ty nào chả chia hoa hồng , nhưng phải tính toán kỹ sao cho phần hoa hồng đó ko vượt lương cứng là đc
 
Th ngu chắc đéo đi làm bh, h công ty nào chả chia hoa hồng , nhưng phải tính toán kỹ sao cho phần hoa hồng đó ko vượt lương cứng là đc
Mấy thằng giọng văn đó chắc chưa làm chủ bao giờ comment làm gì, Mỗi một thằng nghỉ công tuyển mới và đào tạo chi phí thường x2 so với giữ ổn định nhân lực, nhất là các công ty có tỷ lệ ra vào nhanh
 
Th ngu chắc đéo đi làm bh, h công ty nào chả chia hoa hồng , nhưng phải tính toán kỹ sao cho phần hoa hồng đó ko vượt lương cứng là đc
m làm chủ mà chia hoa hồng cho con bưng cafe ,thằng sửa máy tính à ?
t đang làm chủ trc h mới đi làm culi có mấy tháng thôi
chia cho bọn ngu công việc chỉ có cười nói lên đơn đếm tiền nhiều làm cặc gì ?
Mấy thằng giọng văn đó chắc chưa làm chủ bao giờ comment làm gì, Mỗi một thằng nghỉ công tuyển mới và đào tạo chi phí thường x2 so với giữ ổn định nhân lực, nhất là các công ty có tỷ lệ ra vào nhanh
k làm thì cho cook
thiếu đéo gì đứa làm
 
Phải tuyển sếp có năng lực + biết điều, chứ gặp đứa sếp vừa ngu vừa hãm có mà nát cả bộ phận. Ở VN cái văn hóa tuyển người quen bất chấp năng lực, phẩm chất nó vẫn còn mạnh quá.
 
Đồng tiền đi trước là đồng tiền khôn, lời nói ngọt ngào mất cái đéo gì đâu, thay vì nâng lương thưởng thêm, ép KPI thì m mua cho nó trà sữa kèm theo khen ngợi nó, làm cho nó vui thì nó lột quần cho m đụ luôn chứ huống gì tăng doanh số.
Thằng nào chăm chăm vào KPI hay trừ lương là mấy thằng ngu như chó
Có cc. Xưa t còn đài thọ ăn trưa tuần nhậu một lần mà chúng nó còn chơi mấy vố kìa.
Nhân sự thì ân uy đúng lúc, đéo phải lúc nào cũng ân là hay.
Như thằng trên kia thì sát phạt đúng quy trình cty lớn nên 1 thời gian lại nhảy việc thôi
 
Suy nghĩ ngu vkl, tuyển là tuyển thằng đầu to vạch chiến lược trước, sau đó mới tuyển mấy đứa bán hàng theo ý đồ, lương cân bằng với năng lực cần vừa đủ.
Bàn luận lương thưởng trước thì loại óc bò, kiểu gì cũng phá sản đi tù
 

Có thể bạn quan tâm

Top