xam long 2024
Thanh niên hoi
Tiếp đi bạn @nguyennghia6666 mình chờ
TÔI LÀ MỘT THÀNH VIÊN CỦA HỘI TAM ĐIỂM – NHỮNG GÌ TÔI SẮP KỂ CHO BẠN NGHE CÓ THỂ SẼ THAY ĐỔI CÁCH BẠN NHÌN NHẬN THẾ GIỚI
- Tạo bởi nguyennghia6666
- Start date
cuctaccuctac
Đàn iem Duy Mạnh
Hội này có cho đi United State không bạn. Cho mình tham gia với.
Chi xiwodd
Cái lồn nhăn nheo
Thông cảm đi, gốc TA nó là truth is relative. Ko phải 3 thì mấy
.png "Sex :vozvn (19):"){kind=icon}
soporaeternuz
Xamer mới lớn
bạn không kể về VN là thất bại của tam điểm rồi
khi nào bạn nói ngày csvn sụp đổ thì tôi tin
khi nào bạn nói ngày csvn sụp đổ thì tôi tin
Lailataoday1
Bò lái xe
Mày thành viên hội tam điểm mà ngáo thế nhỉ. Nó đúng là 3 chữ mà mày lại tưởng mày lộn à. Thanh viên hội tam điểm đéo gì mà ngu thế. Mà nhân đây tao cũng thắc mắc là hội tam điểm của bọn mày nói và viết ngôn ngữ gì đấy
nguyennghia6666
Thần điêu đại bịp
Vũ trụ rộng lớn bao la,
Muôn vì tinh tú chan hòa ánh quang.
Ngân hà xoáy giữa không gian,
Triệu năm lặng lẽ vẽ ngàn vệt sao.
Đường thời gian uốn quanh bao,
Hố sâu vạn kiếp chìm vào hư vô.
Hành tinh lặng lẽ xoay hồ,
Tựa như cát bụi lạc bờ sóng xanh.
Ai người thấu hiểu mỏng manh,
Thế gian chỉ một bức tranh điểm vời.
Ngoài kia bao kiếp luân hồi,
Có ai còn nhớ kiếp người nhỏ nhoi?
Muôn vì tinh tú chan hòa ánh quang.
Ngân hà xoáy giữa không gian,
Triệu năm lặng lẽ vẽ ngàn vệt sao.
Đường thời gian uốn quanh bao,
Hố sâu vạn kiếp chìm vào hư vô.
Hành tinh lặng lẽ xoay hồ,
Tựa như cát bụi lạc bờ sóng xanh.
Ai người thấu hiểu mỏng manh,
Thế gian chỉ một bức tranh điểm vời.
Ngoài kia bao kiếp luân hồi,
Có ai còn nhớ kiếp người nhỏ nhoi?
vibe
Mai là mùng một
Tao có thể cảm được mấy câu thơ của mày, cảm được về tính tỉnh thức.
Về những dự đoán cho tương lai, tao không ý kiến; chỉ đọc mang tính tham khảo.
Nghe giọng điệu của mày, cách mày viết và kể câu chuyện, tao nghĩ mày có vấn đề chút ít về tâm thần.
Thực ra, ai cũng có vấn đề về thần kinh, mày nên nhận ra để có sự điều chỉnh phù hợp cho bản thân mình.
Tránh u mê, miên man, sa đà để rồi hối hận không kịp.
Về những dự đoán cho tương lai, tao không ý kiến; chỉ đọc mang tính tham khảo.
Nghe giọng điệu của mày, cách mày viết và kể câu chuyện, tao nghĩ mày có vấn đề chút ít về tâm thần.
Thực ra, ai cũng có vấn đề về thần kinh, mày nên nhận ra để có sự điều chỉnh phù hợp cho bản thân mình.
Tránh u mê, miên man, sa đà để rồi hối hận không kịp.
nguyennghia6666
Thần điêu đại bịp
Tâm như sóng nước trùng dương,
Chưa yên đã động, chưa vương đã rời.
Nhìn đây lại ngó xa xôi,
Muốn đi một lối, lại rồi đổi thay.
Việc này chưa dứt đã lay,
Tay chưa buông hẳn, mắt say đường nào?
Tâm hồn rẽ lối lao xao,
Như con thuyền nhỏ cuốn vào sóng nghiêng.
Chân đi chẳng đến nơi yên,
Cứ hoài xoay giữa muộn phiền mênh mang.
Chỉ khi lặng gió, lặng hàng,
Lòng thôi xao động, mới sang bến bờ.
Chưa yên đã động, chưa vương đã rời.
Nhìn đây lại ngó xa xôi,
Muốn đi một lối, lại rồi đổi thay.
Việc này chưa dứt đã lay,
Tay chưa buông hẳn, mắt say đường nào?
Tâm hồn rẽ lối lao xao,
Như con thuyền nhỏ cuốn vào sóng nghiêng.
Chân đi chẳng đến nơi yên,
Cứ hoài xoay giữa muộn phiền mênh mang.
Chỉ khi lặng gió, lặng hàng,
Lòng thôi xao động, mới sang bến bờ.
ringhalo88
Gió lạnh đầu buồi
khả năng chơi 1 loại LSD nào đó rất mạnh rồi
Caothaixuan
Pần cùng đạo tặc
thì truth is relative = 3 words nhưng trong lúc dịch sang tiếng việt thì quên mẹ mất đoạn này
xam long 2024
Thanh niên hoi
Tụi mày bớt moi móc lại dùm. Giờ xàm ít cái để đọc lắm, tay phải tao to gấp đôi tay trái rồi này
nguyennghia6666
Thần điêu đại bịp
MẬT ƯỚC CỦA LỊCH SỬ
Tôi nhớ rõ đêm hôm ấy. Một đêm trước thời khắc chuyển giao của một kỷ nguyên mới. Lịch sử nhân loại, như một bánh răng khổng lồ, lại sắp có một cú xoay mà rất ít người nhận ra.
Khi tôi chính thức trở thành một hội viên của Hội Tam Điểm, tôi cứ ngỡ mình sẽ dần được tiếp cận với tri thức tối thượng, những bí mật ẩn giấu sau lớp vỏ của thế giới này. Nhưng tôi không ngờ rằng, có những bí mật không bao giờ nên được biết đến…
Đêm đó, tôi được triệu tập đến một cuộc họp bí mật. Không phải ở một đại sảnh bằng đá cẩm thạch như trước, mà là một hầm ngầm nằm sâu dưới lòng đất – nơi được bảo vệ bởi những lớp cửa thép dày, chỉ có thể mở bằng sự xác nhận của nhiều thành viên cấp cao.
Tôi không biết mình sắp chứng kiến điều gì. Nhưng tôi cảm nhận được không khí nặng trĩu, một sự im lặng lạ thường bao trùm căn hầm.
Ở giữa căn phòng, một chiếc bàn tròn với những tài liệu cũ kỹ được đặt ngay ngắn. Một tấm bản đồ trải rộng ra trước mắt tôi – bản đồ của thế giới, nhưng không phải như những gì tôi từng thấy.
Một người đàn ông lớn tuổi – người mà tôi biết là một trong những trưởng lão của Hội – chậm rãi lên tiếng:
BÍ ẨN CỦA LỊCH SỬ – KHI NHỮNG KẺ CHIẾN THẮNG KHÔNG PHẢI NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH
Tôi nhìn vào bản đồ và thấy những dấu chấm đỏ đánh dấu một số địa điểm:
- Alexandria (Ai Cập) – Năm 48 TCN
- Baghdad (Iraq) – Năm 1258
- Berlin (Đức) – Năm 1945
- New York (Mỹ) – Năm 2001
Tôi nhìn lên vị trưởng lão, chờ đợi lời giải thích.
Ông ta chỉ vào dấu chấm đầu tiên trên bản đồ – Alexandria, năm 48 TCN.
Tôi cảm thấy một cơn lạnh chạy dọc sống lưng. Nếu điều này là sự thật, thì lịch sử chúng ta biết có thể chỉ là những gì ai đó muốn chúng ta tin.
NHỮNG MẬT ƯỚC ĐƯỢC KÝ KẾT TRONG BÓNG TỐI
Người đàn ông tiếp tục chỉ tay vào Baghdad, năm 1258.
Lịch sử nhân loại không chỉ là những cuộc chiến tranh. Mà là những cuộc thanh trừng tri thức.
Nhưng điều làm tôi sốc nhất chính là dấu chấm cuối cùng trên bản đồ: New York, năm 2001.
Người đàn ông già im lặng một lúc lâu trước khi nói:
Tôi không thể tin vào những gì mình vừa nghe. Chẳng lẽ tất cả những gì tôi biết chỉ là một phần nhỏ của sự thật?
Tôi không trả lời ngay. Trong đầu tôi, hàng ngàn câu hỏi hiện lên cùng lúc. Nếu tôi bước tiếp, liệu tôi có còn là chính mình không?
Nhưng có một sự thật mà tôi không thể phủ nhận:
Tôi ngẩng đầu lên, nhìn thẳng vào những ánh mắt đang quan sát mình.
“Tôi sẽ tiếp tục.”
HẬU QUẢ CỦA SỰ THỨC TỈNH
Đêm đó, tôi không thể ngủ. Tôi không còn biết phải tin vào điều gì nữa.
Nhưng một điều tôi chắc chắn: Những gì tôi vừa được biết chỉ là phần nổi của tảng băng chìm.
Bên dưới thế giới này còn bao nhiêu bí mật đang bị che giấu? Và quan trọng hơn… tôi đã vô tình bước vào một con đường không có lối quay lại.
Nhưng có lẽ, đó chính là cái giá để biết được sự thật thực sự của thế giới này.
(CÒN TIẾP?)
nguyennghia6666
Thần điêu đại bịp
Sơ Kết
Nếu đã xác định kẻ địch vượt trội hơn ta về tổng thể hoặc mọi mặt, và kẻ đó cũng biết cách tận dụng lợi thế của mình, thì ta không thể đối đầu trực diện mà phải tìm cách bẻ gãy lợi thế, kéo đối phương vào thế cờ mà họ không thể tận dụng ưu điểm. Khi đó, chiến lược của kẻ yếu không phải là cạnh tranh ngang hàng mà là phá thế của kẻ mạnh.
Kẻ mạnh không đơn thuần chỉ sở hữu sức mạnh lớn mà còn biết tập trung hoá thế mạnh của mình. Do đó, trước khi phản công, ta cần xác định:
Không có kẻ mạnh nào toàn diện, dù là quân đội hùng mạnh hay doanh nghiệp khổng lồ. Mỗi lợi thế đều có một điểm yếu kèm theo:
Nếu có thể làm suy yếu một trong hai yếu tố Thế hoặc Lực, ta sẽ có cơ hội giành lại thế chủ động.
Khi đối thủ tập trung toàn bộ lực lượng vào một điểm, ta không thể trực diện đánh lại, mà phải kéo dãn trận địa, khiến kẻ mạnh phải phân tán lực lượng. Ví dụ:
Nếu kẻ mạnh bị kéo vào thế trận phân tán, thì đây là cơ hội để ta tập trung hóa điểm mạnh ít ỏi của mình và tung đòn chí mạng. Ví dụ:
Việc lựa chọn tập trung hay phân tán không phải là cứng nhắc mà tùy vào trạng thái của đối phương để linh hoạt điều chỉnh.
Khi một hệ thống vận hành trơn tru trong thời gian dài, nó sẽ có niềm tin vào sự bất khả chiến bại của mình. Kẻ yếu cần gieo rắc sự nghi ngờ, làm cho kẻ mạnh tự vấn liệu chiến lược của họ có còn đúng hay không.
Ví dụ:
Bất kỳ tổ chức nào cũng cần một hệ thống quản lý trật tự để vận hành. Khi hỗn loạn xảy ra, kẻ mạnh mất đi khả năng kiểm soát, và khi đó ưu thế của họ cũng mất đi.
Ví dụ:
Ngay cả khi đã làm suy yếu kẻ mạnh, ta không thể vội vàng tấn công ngay mà cần chọn đúng thời điểm. Một cú đánh đúng lúc sẽ có sức mạnh gấp mười lần một đợt tấn công vội vã.
Một số thời điểm lý tưởng để phản kích:
Phá Cường Thức không phải là chiến lược để một kẻ yếu trở thành kẻ mạnh, mà là phương pháp để một kẻ yếu có thể sống sót và đánh bại kẻ mạnh ngay trong tình thế bất lợi.
Chiến thắng không nằm ở sức mạnh tuyệt đối mà nằm ở chiến lược và sự thích nghi linh hoạt. Dù kẻ địch có vượt trội về mọi mặt, ta vẫn có thể tìm thấy khe hở để tấn công, và khi đã tìm thấy, ta chỉ cần một cú đấm chính xác để lật ngược thế cờ.
NguyenNghia
PHÁ CƯỜNG THỨC: NGHỆ THUẬT ĐỐI ĐẦU VỚI KẺ MẠNH ÁP ĐẢO
Nếu đã xác định kẻ địch vượt trội hơn ta về tổng thể hoặc mọi mặt, và kẻ đó cũng biết cách tận dụng lợi thế của mình, thì ta không thể đối đầu trực diện mà phải tìm cách bẻ gãy lợi thế, kéo đối phương vào thế cờ mà họ không thể tận dụng ưu điểm. Khi đó, chiến lược của kẻ yếu không phải là cạnh tranh ngang hàng mà là phá thế của kẻ mạnh.
1. Nhận Diện Kẻ Mạnh Và Điểm Yếu Của Họ
1.1. Xác Định Trọng Điểm Của Thế Và Lực
Kẻ mạnh không đơn thuần chỉ sở hữu sức mạnh lớn mà còn biết tập trung hoá thế mạnh của mình. Do đó, trước khi phản công, ta cần xác định:
- Thế của họ nằm ở đâu? (Hạ tầng, tài nguyên, quy mô, uy tín, sự hỗ trợ từ bên ngoài...)
- Lực của họ nằm ở đâu? (Tốc độ ra quyết định, chiến lược, tinh thần, nhân sự, văn hoá...)
1.2. Tìm Ra Điểm Mù Trong Sức Mạnh Của Kẻ Địch
Không có kẻ mạnh nào toàn diện, dù là quân đội hùng mạnh hay doanh nghiệp khổng lồ. Mỗi lợi thế đều có một điểm yếu kèm theo:
- Kẻ mạnh thường cồng kềnh: Khi họ tập trung hóa Thế và Lực, họ sẽ dễ trở nên chậm chạp, quan liêu hoặc ít linh hoạt.
- Kẻ mạnh thường chủ quan: Khi một chiến lược vận hành trơn tru trong thời gian dài, họ sẽ có xu hướng xem nhẹ khả năng phản kháng từ kẻ yếu.
- Kẻ mạnh cần sự ổn định: Các hệ thống lớn cần duy trì cấu trúc ổn định để hoạt động hiệu quả, vì vậy nếu bị kéo vào một cuộc chiến không cân bằng, họ sẽ dễ bị rối loạn.
Nếu có thể làm suy yếu một trong hai yếu tố Thế hoặc Lực, ta sẽ có cơ hội giành lại thế chủ động.
2. Phá Vỡ Cấu Trúc Tập Trung Của Kẻ Mạnh
2.1. Dùng Chiến Lược Phân Tán Khi Kẻ Mạnh Tập Trung
Khi đối thủ tập trung toàn bộ lực lượng vào một điểm, ta không thể trực diện đánh lại, mà phải kéo dãn trận địa, khiến kẻ mạnh phải phân tán lực lượng. Ví dụ:
- Trong chiến tranh, đội quân nhỏ có thể sử dụng chiến thuật du kích, đánh nhanh rút gọn để tránh đối đầu trực diện.
- Trong kinh doanh, một công ty nhỏ có thể tạo ra các ngách thị trường để khiến đối thủ lớn phải chia nhỏ nguồn lực mà không thể tập trung hoá.
2.2. Dùng Chiến Lược Tập Trung Khi Kẻ Mạnh Phân Tán
Nếu kẻ mạnh bị kéo vào thế trận phân tán, thì đây là cơ hội để ta tập trung hóa điểm mạnh ít ỏi của mình và tung đòn chí mạng. Ví dụ:
- Trong chiến tranh, khi quân địch dàn trải phòng tuyến, một đội quân nhỏ nhưng tinh nhuệ có thể tập trung vào một vị trí yếu nhất và đột phá vào trung tâm.
- Trong kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ có thể tập trung toàn bộ tài nguyên vào một phân khúc sản phẩm mà đối thủ lớn đang bỏ qua.
Việc lựa chọn tập trung hay phân tán không phải là cứng nhắc mà tùy vào trạng thái của đối phương để linh hoạt điều chỉnh.
3. Tận Dụng Yếu Tố Tâm Lý Và Hiệu Ứng Hỗn Loạn
3.1. Làm Kẻ Mạnh Tự Nghi Ngờ Chính Mình
Khi một hệ thống vận hành trơn tru trong thời gian dài, nó sẽ có niềm tin vào sự bất khả chiến bại của mình. Kẻ yếu cần gieo rắc sự nghi ngờ, làm cho kẻ mạnh tự vấn liệu chiến lược của họ có còn đúng hay không.
Ví dụ:
- Trong chính trị, những phong trào phản đối nhỏ lẻ nhưng kiên trì có thể làm lung lay lòng tin của cả một chính quyền vững mạnh.
- Trong kinh doanh, các chiến dịch truyền thông khéo léo có thể khiến khách hàng của đối thủ hoang mang về chất lượng sản phẩm mà họ từng tin tưởng.
3.2. Tạo Ra Hỗn Loạn Để Phá Hủy Cơ Chế Tập Trung
Bất kỳ tổ chức nào cũng cần một hệ thống quản lý trật tự để vận hành. Khi hỗn loạn xảy ra, kẻ mạnh mất đi khả năng kiểm soát, và khi đó ưu thế của họ cũng mất đi.
Ví dụ:
- Trong quân sự, một nhóm quân nhỏ có thể quấy phá nguồn cung cấp hậu cần của quân đội lớn để làm họ mất sức chiến đấu.
- Trong kinh tế, doanh nghiệp nhỏ có thể tạo ra những cuộc khủng hoảng truyền thông giả mạo để làm đối thủ lớn mất phương hướng.
4. Tận Dụng Thời Điểm Phản Kích
Ngay cả khi đã làm suy yếu kẻ mạnh, ta không thể vội vàng tấn công ngay mà cần chọn đúng thời điểm. Một cú đánh đúng lúc sẽ có sức mạnh gấp mười lần một đợt tấn công vội vã.
Một số thời điểm lý tưởng để phản kích:
- Khi kẻ mạnh đang mở rộng quá nhanh và mất kiểm soát
- Khi nội bộ kẻ mạnh xảy ra chia rẽ và xung đột
- Khi hệ thống của kẻ mạnh gặp khủng hoảng hoặc thay đổi đột ngột
KẾT LUẬN: NGƯỜI YẾU KHÔNG NHẤT ĐỊNH PHẢI THUA
Phá Cường Thức không phải là chiến lược để một kẻ yếu trở thành kẻ mạnh, mà là phương pháp để một kẻ yếu có thể sống sót và đánh bại kẻ mạnh ngay trong tình thế bất lợi.
Chiến thắng không nằm ở sức mạnh tuyệt đối mà nằm ở chiến lược và sự thích nghi linh hoạt. Dù kẻ địch có vượt trội về mọi mặt, ta vẫn có thể tìm thấy khe hở để tấn công, và khi đã tìm thấy, ta chỉ cần một cú đấm chính xác để lật ngược thế cờ.
NguyenNghia
Lovebigboob09
Lồn phải lá han
Hội tam điểm thấy gái ngon có nứng và thèm đụ k mày
dacosa123
Sinh lý yếu
địt mẹ thằng đuồi bầu này nó rách việc nhỉ ? nó viết 1 tools python gọi api dịch tài liệu à? sao k ném mẹ link eng cho xàm mơ đọc nhỉ? rách việc vclThông cảm đi, gốc TA nó là truth is relative. Ko phải 3 thì mấy
anhzailocchoc
Bò lái xe
hay
ChimToDongTimor
Con chim biết nói
Người lòng đất với người thằn lằn đánh nhau thì ai thắng?
lionking_hung123
Chú bộ đội
Lồn thớt chơi đồ hơi quá tay
nguyennghia6666
Thần điêu đại bịp
PHÁ CƯỜNG THỨC – THỨC 1: ĐỊNH HƯỚNG VỀ CÁC NGÀNH SẢN PHẨM THAY THẾ
1. Hiểu Rõ Tác Động Của Sản Phẩm Thay Thế Trong Cuộc Chiến Cạnh Tranh
Đối với những kẻ yếu khi đối đầu với kẻ mạnh, tận dụng sản phẩm thay thế là một chiến lược vô cùng quan trọng. Nếu không thể cạnh tranh trực diện, ta cần chuyển dịch chiến trường, kéo khách hàng hoặc người tiêu dùng ra khỏi phạm vi kiểm soát của đối thủ bằng cách khai thác những giải pháp thay thế mà họ không chú ý tới.
Kẻ mạnh có thể chiếm ưu thế về quy mô, công nghệ hoặc tài chính trong một lĩnh vực cụ thể, nhưng họ không thể kiểm soát toàn bộ các giải pháp thay thế mà người tiêu dùng có thể lựa chọn. Bằng cách tận dụng những sản phẩm alternatives và substitutes, một doanh nghiệp nhỏ hoặc một đối thủ yếu hơn vẫn có thể tạo ra chỗ đứng trên thị trường và thậm chí làm lung lay vị thế của kẻ thống trị.
2. Phân Biệt Giữa Alternatives Và Substitutes Trong Cuộc Chiến Cạnh Tranh
- Substitutes (Sản phẩm thay thế trực tiếp): Đây là những sản phẩm có hình thức và chức năng tương tự nhau, có thể thay thế lẫn nhau trong cùng một thị trường.
- Ví dụ: Nước ngọt Coca-Cola và Pepsi, xe máy Honda và Yamaha, dầu gội của thương hiệu A và thương hiệu B.
- Alternatives (Sản phẩm thay thế gián tiếp): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau nhưng phục vụ cùng một nhu cầu hoặc mục đích chính.
- Ví dụ: Nếu mục đích là "giải trí", thì xem phim, đi nhà hàng, chơi game, hoặc đi du lịch đều có thể là lựa chọn thay thế lẫn nhau. Nếu mục đích là "di chuyển", thì ô tô, xe đạp, tàu hỏa, máy bay đều là lựa chọn khác nhau nhưng phục vụ cùng một nhu cầu.
Sự khác biệt này cực kỳ quan trọng trong việc lập chiến lược chống lại kẻ mạnh. Nếu kẻ mạnh kiểm soát thị trường của một sản phẩm, thay vì đối đầu trực tiếp (substitutes), kẻ yếu có thể tập trung vào các giải pháp alternatives để tránh cạnh tranh trực diện mà vẫn thu hút được khách hàng.
3. Tận Dụng Lỗ Hổng Trong Sự Quan Tâm Của Kẻ Mạnh
Khi các doanh nghiệp lớn hoặc kẻ thống trị ngành tập trung phát triển sản phẩm chính của họ, họ thường bỏ quên hoặc xem nhẹ những giải pháp thay thế khác. Điều này tạo ra cơ hội để những kẻ yếu chen chân vào bằng cách:
- Tạo ra một sản phẩm thay thế mới mà chưa ai khai thác.
- Ví dụ: Khi taxi truyền thống kiểm soát hoàn toàn thị trường vận tải, Uber đã xuất hiện và thay đổi hoàn toàn cách con người di chuyển, không cạnh tranh trực diện mà tận dụng mô hình xe cá nhân làm dịch vụ vận tải.
- Kéo khách hàng ra khỏi thị trường chính bằng cách khai thác nhu cầu chưa được đáp ứng.
- Ví dụ: Khi các thương hiệu máy ảnh cạnh tranh với nhau bằng công nghệ ống kính, Apple và Samsung lại đưa điện thoại thông minh vào thị trường nhiếp ảnh, tạo ra một sự thay thế không trực diện nhưng hiệu quả, khiến nhu cầu về máy ảnh chuyên nghiệp giảm sút đáng kể.
- Tận dụng tâm lý khách hàng để làm lung lay sự trung thành với sản phẩm cũ.
- Ví dụ: Nếu khách hàng thường xuyên đi nhà hàng để giải trí, một dịch vụ đặt bữa ăn tại nhà có thể xuất hiện và cung cấp một trải nghiệm hoàn toàn khác nhưng vẫn phục vụ cùng mục đích.
Vì vậy, thay vì đối đầu với kẻ mạnh bằng cách cố gắng trở thành một phiên bản nhỏ hơn của họ, hãy tìm kiếm những thị trường bị lãng quên, những nhu cầu chưa được đáp ứng và những lỗ hổng mà họ không để ý tới.
4. Chiến Lược Phát Triển Dựa Trên Sản Phẩm Thay Thế
Một kẻ yếu muốn lật ngược thế cờ trước kẻ mạnh bằng Phá Cường Thức phải suy nghĩ xa hơn phạm vi thông thường của ngành. Để làm được điều này, cần áp dụng 4 bước chiến lược chính:
Bước 1: Xác Định Nhu Cầu Cốt Lõi Của Khách Hàng
- Đặt câu hỏi: "Mục đích chính mà khách hàng muốn đạt được khi sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ này là gì?"
- Ví dụ: Một khách hàng mua ô tô không chỉ vì di chuyển, mà còn vì sự tiện nghi, sự an toàn, hay thậm chí là địa vị xã hội.
Bước 2: Xác Định Các Giải Pháp Thay Thế Hiện Có
- Tìm hiểu xem khách hàng có thể sử dụng những sản phẩm hoặc dịch vụ khác để đáp ứng cùng một nhu cầu hay không.
- Ví dụ: Nếu mục đích của họ là vận chuyển hàng hóa, họ có thể dùng xe tải, máy bay, tàu hỏa hoặc thậm chí là dịch vụ giao hàng công nghệ như GrabExpress hay GHTK.
Bước 3: Phát Triển Một Giải Pháp Mới Dựa Trên Sự Khác Biệt
- Không cần tạo ra một sản phẩm tốt hơn sản phẩm hiện có, mà chỉ cần một sản phẩm khác biệt và phục vụ cùng mục đích theo một cách hiệu quả hơn.
- Ví dụ: Khi các hãng giày cạnh tranh nhau về chất lượng và thương hiệu, Crocs đã tạo ra dòng dép nhựa nhẹ, thoáng khí, tiện lợi, nhắm vào những khách hàng không quan tâm đến phong cách mà chỉ cần sự thoải mái.
Bước 4: Xây Dựng Một Hệ Sinh Thái Để Hỗ Trợ Sản Phẩm Thay Thế
- Khi một giải pháp mới xuất hiện, khách hàng có thể chưa quen thuộc, do đó cần xây dựng một hệ sinh thái hỗ trợ.
- Ví dụ: Khi Netflix ra mắt, họ không chỉ cung cấp dịch vụ xem phim trực tuyến mà còn đầu tư vào hệ thống đề xuất thông minh, mô hình thuê bao, và kho nội dung độc quyền, khiến khách hàng cảm thấy họ không cần đến rạp phim nữa.
5. Kết Luận: Đánh Bại Kẻ Mạnh Bằng Cách Dịch Chuyển Sân Chơi
Chiến lược về sản phẩm thay thế là một trong những công cụ mạnh nhất để những kẻ yếu lật ngược tình thế. Kẻ mạnh có thể kiểm soát một ngành, nhưng không thể kiểm soát mọi giải pháp thay thế.
- Nếu không thể thắng bằng cạnh tranh trực diện, hãy tạo ra một thị trường mới mà kẻ mạnh không thể kiểm soát.
- Nếu không thể làm tốt hơn kẻ mạnh, hãy làm khác họ.
- Nếu kẻ mạnh tập trung vào sản phẩm chính, hãy tìm ra nhu cầu chưa được đáp ứng và khai thác nó.
Bằng cách tận dụng chiến lược alternatives và substitutes, kẻ yếu không chỉ có thể sống sót mà còn có thể tạo ra sự thay đổi mang tính cách mạng, thậm chí làm lung lay vị thế của kẻ mạnh.
Thức 1 của Phá Cường Thức – Tận dụng sản phẩm thay thế, không đối đầu trực diện, mà thay đổi sân chơi.
NguyenNghia [email protected]
D.B Cooper
Bò lái xe
Ở Vietnam có người nổi tiếng nào (trong mọi lĩnh vực) cùng hội với m không tml? .png "Sex :vozvn (22):")
nguyennghia6666
Thần điêu đại bịp
cóỞ Vietnam có người nổi tiếng nào (trong mọi lĩnh vực) cùng hội với m không tml?
Có thể bạn quan tâm
